Eine Transaktion, die Studios, Plattformen und Sender vereint
Paramount Skydance schloss am 6. Oktober 2026 die Übernahme von Warner Bros. Discovery ab, deren Wert sich auf rund 110 Milliarden Dollar beläuft. Die Transaktion vereint zwei große Hollywood-Studios und bündelt ihre Kataloge, Sender und Streaming-Dienste in einem Konzern.
Zum daraus hervorgegangenen Unternehmen gehören Marken wie Warner Bros., Paramount Pictures, HBO, CBS und CNN sowie Plattformen wie HBO Max und Paramount+. Zum Portfolio zählen außerdem Inhalte und Franchises wie Harry Potter, das DC-Universum, Mission: Impossible, Game of Thrones und Top Gun sowie das Sportgeschäft von CBS und TNT.
Die Aktien des neuen Unternehmens wurden an der New Yorker Börse unter dem Kürzel SKYD zum Handel zugelassen. Die Aktien von Warner Bros. Discovery wurden nach Abschluss der Transaktion nicht mehr an der Nasdaq gehandelt.
Neue Führung und Kontrolle über das Unternehmen
David Ellison, Vorsitzender und CEO von Skydance, wird den Konzern leiten. Ynon Kreiz, ehemaliger CEO von Mattel, wird Co-CEO und die Integration beaufsichtigen. Den veröffentlichten Informationen zur Eigentümerstruktur zufolge kontrollieren die Familie Ellison und RedBird Capital Partners die Aktien der Klasse A, auf die 100 % der Stimmrechte entfallen.
Der Eigentümerwechsel bedeutet auch den Abgang mehrerer Führungskräfte von Warner Bros. Discovery, darunter CEO David Zaslav und Finanzchef Gunnar Wiedenfels. Zu den Führungskräften, die ihre wichtigen Positionen behalten, gehören Casey Bloys an der Spitze von HBO, Mark Thompson bei CNN sowie die Leiter der DC Studios, James Gunn und Peter Safran. Bari Weiss bleibt Chefredakteurin von CBS News.
Die für die Transaktion beschriebene Finanzierung umfasst 47 Milliarden Dollar an neuem Kapital, das von der Familie Ellison und RedBird gemeinsam mit weiteren Investoren angeführt wird, sowie Schulden unter Beteiligung von Bank of America, Citigroup und Apollo. Diese Bestandteile sind Teil der Finanzierungsstruktur der Transaktion; sie entsprechen nicht dem angekündigten Gesamtwert der Übernahme.
Die Integration ist die größte unternehmerische Herausforderung
Die Fusion vergrößert die Reichweite des Konzerns in den Bereichen Film, Fernsehen, Nachrichten, Sport und digitale Verbreitung. RTVE beziffert die jährlichen Einnahmen auf knapp 70 Milliarden Dollar und weist darauf hin, dass das Unternehmen in den kommenden Jahren Synergien von bis zu 6 Milliarden Dollar erzielen will. Dabei handelt es sich um eine Erwartung, nicht um bereits realisierte Einsparungen.
Für die audiovisuelle Branche fällt die Transaktion in eine Phase der Konsolidierung: Unternehmen versuchen, Inhalte und Vertriebskanäle in einem Markt zusammenzuführen, der durch Streaming und den Wettbewerb mit Technologieplattformen im Wandel ist. Die neue Struktur bündelt bedeutende Vermögenswerte; der Abschluss der Übernahme legt jedoch nicht automatisch fest, wie Plattformen, Belegschaften oder das Inhalteangebot neu organisiert werden. Diese Auswirkungen hängen von den Managemententscheidungen und dem Integrationsprozess ab.
Verpflichtungen gegenüber den US-Regulierungsbehörden
Die Übernahme wurde nach monatelangen kartellrechtlichen Auseinandersetzungen abgeschlossen. Eine Gruppe von Generalstaatsanwälten mehrerer Bundesstaaten wandte sich gegen die Transaktion und argumentierte, das fusionierte Unternehmen werde annähernd 27 % des Filmverleihmarkts und mehr als 30 % des Segments großer Filmstarts auf sich vereinen und außerdem die Konzentration bei grundlegenden Kabelsendern erhöhen. Diese Zahlen geben die Argumente der Klägerseite wieder und stellen keine allgemeine Schlussfolgerung über alle audiovisuellen Märkte dar.
RTVE zufolge billigte eine Bundesrichterin in Kalifornien eine Vereinbarung, durch die das letzte große gerichtliche Hindernis ausgeräumt werden konnte. Zu den beschriebenen regulatorischen Auflagen gehören, mindestens 30 Filme pro Jahr in Kinos zu starten und innerhalb von fünf Jahren 1,5 Milliarden Dollar in die Filmproduktion in den Vereinigten Staaten zu investieren. Das neue Unternehmen muss außerdem ein Gremium einrichten, das die redaktionelle Unabhängigkeit von CBS News und CNN schützt.
Diese Verpflichtungen stecken einen Teil des Umfangs der Genehmigung in den Vereinigten Staaten ab. Sie beseitigen weder die Unsicherheit über die Umsetzung der Integration noch nehmen sie deren wirtschaftliche Ergebnisse vorweg: Die angestrebten Synergien und die Entwicklung der verschiedenen Geschäftsbereiche bleiben Ziele und offene Fragen.