Calculadoras de negócios
Trinta ferramentas para quantificar as suas decisões. Explore custos, vendas, tesouraria e crescimento com os seus dados.
Sem registo · Exemplos editáveis · Seis idiomasRentabilidade
05Ponto de equilíbrio
Vendas mínimas para cobrir custos fixos. Unidades indivisíveis arredondam para cima; não duplique custos fixos imputados.
Abrir calculadoraPreço de venda e margem
A margem usa vendas após comissões; o acréscimo usa o custo. O preço arredonda para cima para manter a margem objetivo.
Abrir calculadoraCusto real de um produto
Custo do lote dividido por unidades vendáveis, mais embalagem e entrega. Custos comuns apresentados separadamente.
Abrir calculadoraDescontos e promoções
Compare contribuição normal e promocional com custo constante. O desconto não implica aumento automático de procura.
Abrir calculadoraRentabilidade por produto ou cliente
Receitas menos custos diretos e atendimento. Custos comuns imputados não são necessariamente evitáveis.
Abrir calculadoraTesouraria e financiamento
05Previsão de tesouraria
Recebimentos e pagamentos previstos, não receitas contabilísticas. Saldo mensal positivo não prova liquidez diária. Pagamentos únicos no início.
Abrir calculadoraAutonomia financeira
Caixa livre dividida por consumo líquido mensal constante. Frações de mês pressupõem consumo uniforme.
Abrir calculadoraCapital necessário para começar
Pagamentos iniciais, maior défice acumulado de arranque e reserva. Fundos disponíveis reduzem o valor pendente, não a necessidade total.
Abrir calculadoraCusto de um empréstimo
Prestações no fim do mês; taxa nominal anual dividida por doze. A última prestação ajusta arredondamentos. Taxa efetiva estimada sem validação normativa.
Abrir calculadoraDinheiro necessário para crescer
Meses de trinta dias e compras iguais ao custo de mercadoria. Fundo de maneio negativo não é automaticamente caixa disponível.
Abrir calculadoraVendas e marketing
05Rentabilidade de campanhas
Resultado atribuível após custos variáveis e publicidade. ROAS mede receitas, não lucro; atribuição não prova vendas incrementais.
Abrir calculadoraCusto de aquisição de clientes
Custos alinhados com uma coorte de novos clientes; exclua compras repetidas. CAC pago requer clientes identificados desse canal.
Abrir calculadoraValor de um cliente
Contribuição esperada em doze meses, atendimento adicional e desconto no fim do ano. Não é valor observado nem necessariamente vitalício.
Abrir calculadoraFunil de conversão
A taxa de cada etapa multiplica o volume anterior. Resultados fracionários são previsões, não contagens observadas.
Abrir calculadoraOrçamento para atingir um objetivo
Encomendas e visitas necessárias arredondam para cima. Visitas orgânicas descontadas primeiro. Conversão e custo de tráfego constantes.
Abrir calculadoraSubscrições e startups
05Crescimento de subscrições
Cancelamentos sobre clientes iniciais; entradas no fecho faturam no mês seguinte. MRR normalizado não equivale a recebimentos; preços anuais divididos por doze.
Abrir calculadoraImpacto dos cancelamentos
Coorte sem novas entradas. Receitas mensais sobre clientes de abertura; baixas no fecho. Perda final de MRR e acumulada separadas.
Abrir calculadoraRecuperação do custo de aquisição
Contribuição mensal com cancelamentos no fecho; meses grátis sem contribuição. Recuperação com retenção só se ocorrer no horizonte.
Abrir calculadoraRondas e diluição
Ronda primária de ações ordinárias; exclui convertíveis, preferências e vendas secundárias. Reserva prévia no capital anterior, posterior no total final.
Abrir calculadoraFinanciamento até ao próximo marco
Consumo mensal, pagamentos únicos iniciais e reserva face à caixa atual. Défice máximo, não apenas saldo final.
Abrir calculadoraEquipa e operações
05Custo de contratação
Modo manual: salário bruto anual, encargos do empregador e gastos recorrentes. Integração só no primeiro ano; retenções do trabalhador não adicionadas.
Abrir calculadoraTarifa por hora ou projeto
Custos incluem remuneração própria; horas faturáveis, não todas as trabalhadas. Contingência sobre horas de projeto, custos externos antes da margem.
Abrir calculadoraContratar, externalizar ou automatizar
Mesmo volume e horizonte para três opções. Investimento contado uma vez. Capacidades verificadas separadamente; menor custo não garante qualidade igual.
Abrir calculadoraRetorno de uma automatização
Horas libertadas valorizadas economicamente; poupança de caixa só na parte evitável, menos manutenção. Tempo libertado não implica pagamentos evitados.
Abrir calculadoraInventário e reposição
Procura e prazos constantes. Posição com stock utilizável mais pedidos menos atrasos. Encomenda no ponto de pedido; aplica mínimos e múltiplos.
Abrir calculadoraInvestimento e planeamento
05Rentabilidade de um investimento
Investimento no momento zero, fluxos no fim do ano e residual no último ano. Recuperação indica ano de recebimento, sem interpolação. TIR para fluxos convencionais com raiz única.
Abrir calculadoraComprar, alugar ou financiar
Mesmo ativo e uso. Financiamento: entrada mais prestações sem somar preço novamente. Revenda final; desconto anual efetivo convertido mensalmente. Aluguer sem manutenção adicional.
Abrir calculadoraObjetivos de lucro
Vendas para cobrir fixos e lucro operacional antes de impostos. Margem após variáveis e antes dos fixos; não lucro líquido fiscal.
Abrir calculadoraInflação, energia e moedas
Variações manuais com volume fixo. Compra estrangeira adicional separada; câmbio em moeda selecionada por unidade estrangeira.
Abrir calculadoraCenários de negócio
Caixa aproximada com recebimentos e pagamentos imediatos, sem impostos, dívida ou prazos. Calendário para diferenças reais. Cenários não são probabilidades.
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