Calculadoras de negocio
Treinta herramientas para poner números a tus decisiones. Explora costes, ventas, caja y crecimiento con tus propios datos.
Sin registro · Ejemplos editables · Seis idiomasRentabilidad
05Punto de equilibrio
Ventas mínimas para cubrir costes fijos. Las unidades indivisibles se redondean al alza; no vuelvas a sumar gastos fijos ya asignados al coste.
Abrir calculadoraPrecio de venta y margen
El margen se calcula sobre ventas después de comisiones; el recargo se calcula sobre coste. El precio se redondea al alza para conservar el margen objetivo.
Abrir calculadoraCoste real de un producto
Coste del lote dividido por unidades vendibles, más embalaje y entrega. Las asignaciones comunes se muestran por separado.
Abrir calculadoraDescuentos y promociones
Compara contribución habitual y promocional con coste constante. El descuento no supone automáticamente un aumento de demanda.
Abrir calculadoraRentabilidad por producto o cliente
Ingresos menos costes directos y atención. Los gastos comunes asignados no son necesariamente costes evitables.
Abrir calculadoraCaja y financiación
05Previsión de tesorería
Cobros y pagos reales previstos, no ingresos contables. Un cierre mensual positivo no demuestra liquidez positiva todos los días. Pagos únicos en el momento inicial.
Abrir calculadoraSupervivencia del negocio
Caja libre dividida por consumo neto mensual constante. La fracción de mes supone consumo uniforme.
Abrir calculadoraCapital necesario para empezar
Pagos iniciales, mayor déficit acumulado del arranque y reserva. Los fondos disponibles reducen el importe pendiente, no la necesidad total.
Abrir calculadoraCoste de un préstamo
Cuotas mensuales al final de mes; tipo nominal anual dividido entre doce. La última cuota ajusta redondeos. La tasa efectiva es una estimación financiera, sin validación normativa.
Abrir calculadoraDinero necesario para crecer
Meses de treinta días y compras iguales al coste de mercancía. Un circulante negativo no es automáticamente efectivo disponible.
Abrir calculadoraVentas y marketing
05Rentabilidad de campañas
Resultado atribuible después del coste variable y publicidad. ROAS mide ingresos, no beneficio; atribución no prueba ventas incrementales.
Abrir calculadoraCoste de adquisición de clientes
Costes alineados con una cohorte de clientes nuevos; excluye compras repetidas. El CAC de pago requiere clientes de ese canal identificados.
Abrir calculadoraValor de un cliente
Contribución esperada en doce meses, con atención adicional y descuento al cierre anual. No equivale a valor observado ni a toda la vida del cliente.
Abrir calculadoraEmbudo de conversión
Las tasas de cada etapa multiplican el volumen anterior. Los resultados fraccionarios son previsiones, no recuentos observados.
Abrir calculadoraPresupuesto para alcanzar un objetivo
Pedidos y visitas necesarios se redondean al alza. Primero se descuentan visitas orgánicas. Conversión y coste de tráfico se mantienen constantes.
Abrir calculadoraSuscripciones y startups
05Crecimiento de suscripciones
Las bajas afectan a los clientes iniciales; las altas se añaden al cierre y facturan desde el mes siguiente. MRR normalizado no equivale a cobros; planes anuales se dividen entre doce.
Abrir calculadoraImpacto de las cancelaciones
Cohorte sin altas nuevas. Ingresos del mes sobre clientes de apertura; bajas al cierre. Pérdida final de MRR y pérdida acumulada se muestran separadas.
Abrir calculadoraRecuperación del coste de captación
Contribución mensual con bajas al cierre; meses gratuitos sin contribución. La recuperación con retención solo se muestra si ocurre en el horizonte.
Abrir calculadoraRondas y dilución
Ronda primaria de acciones ordinarias; excluye convertibles, preferencias y ventas secundarias. Reserva previa sobre capital anterior o posterior sobre el total final.
Abrir calculadoraFinanciación hasta el próximo hito
Consumo mensual, pagos únicos iniciales y reserva frente a caja actual. Se calcula el máximo déficit de caja, no solo el saldo final.
Abrir calculadoraEquipo y operaciones
05Coste de contratación
Modo manual: salario bruto anual, aportaciones del empleador y gastos recurrentes. Incorporación solo en el primer año; no incluye retenciones del trabajador como coste adicional.
Abrir calculadoraTarifa por hora o proyecto
Costes incluyen remuneración propia; horas facturables, no todas las trabajadas. Contingencia sobre horas de proyecto y costes externos antes del margen.
Abrir calculadoraContratar externalizar o automatizar
Mismo volumen y horizonte para tres alternativas. Inversión de automatización solo una vez. Las capacidades se revisan aparte; menor coste no garantiza calidad equivalente.
Abrir calculadoraRetorno de una automatización
Horas liberadas valoradas económicamente; ahorro de caja solo en la proporción de coste evitable, menos mantenimiento. Tiempo liberado no implica pagos evitados.
Abrir calculadoraInventario y reposición
Demanda y plazos constantes. Posición incluye stock utilizable más pedidos pendientes menos atrasos. Solo pide al alcanzar el punto de pedido; aplica mínimos y múltiplos.
Abrir calculadoraInversión y planificación
05Rentabilidad de una inversión
Inversión al momento cero, flujos al cierre anual y residual en el último año. Recuperación indica el año del cobro; no interpola pagos. TIR solo para flujos convencionales con raíz única.
Abrir calculadoraComprar alquilar o financiar
Mismo activo y uso. Financiación: entrada más cuotas, sin sumar el precio otra vez. Reventa al final; descuento anual efectivo convertido a mensual. Alquiler sin mantenimiento adicional.
Abrir calculadoraObjetivos de beneficio
Ventas para cubrir fijos y beneficio operativo antes de impuestos. Margen después de variables y antes de esos fijos; no calcula beneficio neto fiscal.
Abrir calculadoraInflación energía y divisas
Variaciones manuales con volumen fijo. Compra extranjera adicional separada de otros costes; cambio expresado en moneda seleccionada por unidad extranjera.
Abrir calculadoraEscenarios de negocio
Caja aproximada con cobros y pagos inmediatos, sin impuestos, deuda ni plazos. Usa el calendario de flujos para diferencias reales de caja. Los escenarios no son probabilidades.
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