Calculatrices d’entreprise
Trente outils pour chiffrer vos décisions. Explorez les coûts, les ventes, la trésorerie et la croissance avec vos données.
Sans inscription · Exemples modifiables · Six languesRentabilité
05Seuil de rentabilité
Ventes minimales pour couvrir les coûts fixes. Les unités indivisibles sont arrondies au supérieur ; ne comptez pas deux fois les coûts fixes affectés.
Ouvrir la calculatricePrix de vente et marge
La marge est calculée sur les ventes après commissions ; la majoration sur le coût. Le prix est arrondi au supérieur pour conserver la marge cible.
Ouvrir la calculatriceCoût réel d’un produit
Coût du lot divisé par les unités vendables, plus emballage et livraison. Les frais communs sont présentés séparément.
Ouvrir la calculatriceRemises et promotions
Comparez les contributions habituelle et promotionnelle à coût constant. Une remise n’implique pas une hausse automatique de la demande.
Ouvrir la calculatriceRentabilité par produit ou client
Revenus moins coûts directs et service. Les frais communs affectés ne sont pas nécessairement évitables.
Ouvrir la calculatriceTrésorerie et financement
05Prévision de trésorerie
Encaissements et paiements prévus, pas revenus comptables. Un solde mensuel positif ne prouve pas une liquidité positive chaque jour. Paiements uniques au début.
Ouvrir la calculatriceAutonomie financière
Trésorerie libre divisée par consommation nette mensuelle constante. Les fractions de mois supposent une consommation uniforme.
Ouvrir la calculatriceCapital nécessaire au lancement
Paiements initiaux, déficit cumulé maximal du lancement et réserve. Les fonds disponibles réduisent le montant restant, pas le besoin total.
Ouvrir la calculatriceCoût d’un prêt
Mensualités en fin de mois ; taux nominal annuel divisé par douze. La dernière mensualité ajuste les arrondis. Le taux effectif est une estimation sans validation réglementaire.
Ouvrir la calculatriceTrésorerie nécessaire à la croissance
Mois de trente jours et achats égaux au coût des marchandises. Un fonds de roulement négatif n’est pas automatiquement de la trésorerie disponible.
Ouvrir la calculatriceVentes et marketing
05Rentabilité des campagnes
Résultat attribuable après coûts variables et publicité. Le ROAS mesure les revenus, pas le bénéfice ; l’attribution ne prouve pas des ventes supplémentaires.
Ouvrir la calculatriceCoût d’acquisition client
Coûts alignés sur une cohorte de nouveaux clients ; achats répétés exclus. Le CAC payant exige les clients identifiés de ce canal.
Ouvrir la calculatriceValeur d’un client
Contribution attendue sur douze mois, avec assistance supplémentaire et actualisation en fin d’année. Ni valeur observée ni forcément valeur à vie.
Ouvrir la calculatriceTunnel de conversion
Le taux de chaque étape multiplie le volume précédent. Les fractions sont des prévisions, pas des comptes observés.
Ouvrir la calculatriceBudget pour atteindre un objectif
Commandes et visites nécessaires arrondies au supérieur. Les visites organiques sont déduites d’abord. Conversion et coût du trafic constants.
Ouvrir la calculatriceAbonnements et startups
05Croissance des abonnements
Les résiliations concernent les clients initiaux ; les ajouts en clôture facturent le mois suivant. MRR normalisé distinct des encaissements ; prix annuels divisés par douze.
Ouvrir la calculatriceImpact des résiliations
Cohorte sans nouveaux clients. Revenus mensuels sur clients d’ouverture ; résiliations à la clôture. Perte finale de MRR et perte cumulée séparées.
Ouvrir la calculatriceRécupération du coût d’acquisition
Contribution mensuelle avec résiliations à la clôture ; mois gratuits sans contribution. Récupération avec rétention affichée seulement si atteinte sur l’horizon.
Ouvrir la calculatriceLevées de fonds et dilution
Levée primaire en actions ordinaires ; convertibles, préférences et ventes secondaires exclus. Réserve préalable sur capital précédent, ultérieure sur total final.
Ouvrir la calculatriceFinancement jusqu’au prochain jalon
Consommation mensuelle, paiements initiaux uniques et réserve face à la trésorerie actuelle. Déficit maximal, pas seulement solde final.
Ouvrir la calculatriceÉquipe et opérations
05Coût d’embauche
Mode manuel : salaire brut annuel, charges patronales et coûts récurrents. Intégration uniquement la première année ; retenues salariales non ajoutées.
Ouvrir la calculatriceTarif horaire ou par projet
Coûts incluant rémunération personnelle ; heures facturables, pas toutes les heures travaillées. Contingence sur heures du projet, coûts externes avant marge.
Ouvrir la calculatriceEmbaucher, externaliser ou automatiser
Même volume et horizon pour trois options. Investissement compté une seule fois. Capacités vérifiées séparément ; moindre coût ne garantit pas qualité égale.
Ouvrir la calculatriceRetour d’une automatisation
Heures libérées valorisées économiquement ; économies de trésorerie uniquement pour coûts évitables, moins maintenance. Temps libéré ne signifie pas paiements évités.
Ouvrir la calculatriceStock et réapprovisionnement
Demande et délais constants. Position incluant stock utilisable plus commandes moins retards. Commande au point de commande ; minimums et multiples appliqués.
Ouvrir la calculatriceInvestissement et planification
05Rentabilité d’un investissement
Investissement initial, flux en fin d’année et résiduel la dernière année. Récupération à l’année d’encaissement, sans interpolation. TRI pour flux conventionnels à racine unique.
Ouvrir la calculatriceAcheter, louer ou financer
Même actif et usage. Financement : apport plus mensualités, sans ajouter à nouveau le prix. Revente finale ; actualisation annuelle effective convertie mensuellement. Location sans maintenance supplémentaire.
Ouvrir la calculatriceObjectifs de résultat
Ventes couvrant coûts fixes et résultat opérationnel avant impôts. Marge après variables et avant ces coûts fixes ; pas bénéfice net fiscal.
Ouvrir la calculatriceInflation, énergie et devises
Variations manuelles à volume constant. Achat étranger supplémentaire séparé ; taux en devise choisie par unité étrangère.
Ouvrir la calculatriceScénarios d’entreprise
Trésorerie approximative avec encaissements et paiements immédiats, sans impôts, dette ni délais. Calendrier pour écarts réels. Les scénarios ne sont pas des probabilités.
Ouvrir la calculatriceAucune calculatrice ne correspond à ces filtres.