Calcolatori aziendali

01

Punto di pareggio

Vendite minime per coprire i costi fissi. Le unità indivisibili si arrotondano per eccesso; non duplicare costi fissi allocati.

Apri il calcolatore

02

Prezzo di vendita e margine

Il margine è sulle vendite dopo commissioni; il ricarico sul costo. Il prezzo si arrotonda per eccesso per mantenere il margine obiettivo.

Apri il calcolatore

03

Costo reale di un prodotto

Costo lotto diviso per unità vendibili, più imballaggio e consegna. Allocazioni comuni mostrate separatamente.

Apri il calcolatore

04

Sconti e promozioni

Confronta contribuzione normale e promozionale a costo costante. Lo sconto non implica automaticamente più domanda.

Apri il calcolatore

05

Redditività per prodotto o cliente

Ricavi meno costi diretti e assistenza. Spese comuni allocate non sono necessariamente evitabili.

Apri il calcolatore

06

Previsione di liquidità

Incassi e pagamenti previsti, non ricavi contabili. Un saldo mensile positivo non dimostra liquidità ogni giorno. Pagamenti unici iniziali.

Apri il calcolatore

07

Autonomia finanziaria

Liquidità libera divisa per consumo netto mensile costante. Frazioni di mese assumono consumo uniforme.

Apri il calcolatore

08

Capitale necessario per iniziare

Pagamenti iniziali, deficit cumulato massimo di avvio e riserva. Fondi disponibili riducono l’importo residuo, non il fabbisogno totale.

Apri il calcolatore

09

Costo di un prestito

Rate a fine mese; tasso nominale annuo diviso per dodici. Ultima rata aggiusta arrotondamenti. Tasso effettivo stimato senza validazione normativa.

Apri il calcolatore

10

Liquidità per crescere

Mesi di trenta giorni e acquisti pari al costo merce. Circolante negativo non è automaticamente liquidità disponibile.

Apri il calcolatore

11

Redditività delle campagne

Risultato attribuibile dopo costi variabili e pubblicità. ROAS misura ricavi, non utile; attribuzione non prova vendite incrementali.

Apri il calcolatore

12

Costo di acquisizione clienti

Costi allineati a una coorte di nuovi clienti; escludi acquisti ripetuti. CAC a pagamento richiede clienti identificati del canale.

Apri il calcolatore

13

Valore di un cliente

Contribuzione attesa in dodici mesi, assistenza aggiuntiva e attualizzazione a fine anno. Non valore osservato né necessariamente a vita.

Apri il calcolatore

14

Funnel di conversione

Ogni tasso di fase moltiplica il volume precedente. Risultati frazionari sono previsioni, non conteggi osservati.

Apri il calcolatore

15

Budget per raggiungere un obiettivo

Ordini e visite necessari arrotondati per eccesso. Visite organiche sottratte prima. Conversione e costo traffico costanti.

Apri il calcolatore

16

Crescita degli abbonamenti

Cancellazioni sui clienti iniziali; nuovi clienti a chiusura fatturano dal mese seguente. MRR normalizzato non è incasso; prezzi annui divisi per dodici.

Apri il calcolatore

17

Impatto delle cancellazioni

Coorte senza nuovi ingressi. Ricavi mensili sui clienti iniziali; cancellazioni a chiusura. Perdita MRR finale e cumulata separate.

Apri il calcolatore

18

Recupero del costo di acquisizione

Contribuzione mensile con cancellazioni a chiusura; mesi gratuiti senza contribuzione. Recupero con ritenzione solo se raggiunto nell’orizzonte.

Apri il calcolatore

19

Round e diluizione

Round primario di azioni ordinarie; esclude convertibili, preferenze e vendite secondarie. Riserva prima sul capitale precedente, dopo sul totale finale.

Apri il calcolatore

20

Finanziamento fino al prossimo traguardo

Consumo mensile, pagamenti iniziali e riserva rispetto a liquidità attuale. Deficit massimo, non solo saldo finale.

Apri il calcolatore

21

Costo di assunzione

Modo manuale: stipendio lordo annuo, oneri datore e spese ricorrenti. Inserimento solo primo anno; trattenute dipendente non aggiunte.

Apri il calcolatore

22

Tariffa oraria o di progetto

Costi includono remunerazione propria; ore fatturabili, non tutte le lavorate. Contingenza sulle ore progetto, costi esterni prima del margine.

Apri il calcolatore

23

Assumere, esternalizzare o automatizzare

Stesso volume e orizzonte per tre alternative. Investimento contato una volta. Capacità verificate a parte; minor costo non garantisce pari qualità.

Apri il calcolatore

24

Ritorno dell’automazione

Ore liberate valorizzate economicamente; risparmio cassa solo per quota evitabile, meno manutenzione. Tempo liberato non implica pagamenti evitati.

Apri il calcolatore

25

Inventario e riordino

Domanda e tempi costanti. Posizione con scorta utilizzabile più ordini meno arretrati. Ordina al punto di riordino; applica minimi e multipli.

Apri il calcolatore

26

Redditività di un investimento

Investimento al tempo zero, flussi a fine anno e residuo ultimo anno. Recupero indica anno incasso, senza interpolazione. TIR per flussi convenzionali a radice unica.

Apri il calcolatore

27

Comprare, affittare o finanziare

Stesso bene e uso. Finanziamento: anticipo più rate, senza duplicare prezzo. Rivendita finale; sconto annuo effettivo convertito mensilmente. Affitto senza manutenzione aggiuntiva.

Apri il calcolatore

28

Obiettivi di profitto

Vendite per coprire fissi e utile operativo prima imposte. Margine dopo variabili e prima dei fissi; non utile netto fiscale.

Apri il calcolatore

29

Inflazione, energia e valute

Variazioni manuali a volume fisso. Acquisto estero aggiuntivo separato; cambio in valuta scelta per unità estera.

Apri il calcolatore

30

Scenari aziendali

Cassa approssimata con incassi e pagamenti immediati, senza imposte, debito o ritardi. Calendario per differenze reali. Scenari non sono probabilità.

Apri il calcolatore