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Suchen1913 führte Ford die bewegliche Montage des Model T weiter aus: Die Arbeit wurde in spezialisierte Aufgaben aufgeteilt und die Teile zu den Arbeitern gebracht. Das System verkürzte die Herstellungszeit drastisch, obwohl die Quellen bei einigen Einzelheiten des Übergangs voneinander abweichen.
Vor dem Fließband versammelten sich die Arbeiter um ein Fahrzeug und arbeiteten gemeinsam daran, es fertigzustellen. Ford änderte diese Logik: Das Unternehmen brachte die Komponenten zu den Arbeitern und teilte die Montage in konkrete, wiederholbare Aufgaben auf. So bewegte sich das Auto an verschiedenen Stationen vorbei, anstatt dass jedes Team eine komplette Einheit baute.
Der Wandel vollzog sich schrittweise. Laut Momentos del Pasado begann Ford im April 1913 mit Versuchen und erprobte die Methode bei der Herstellung von Magnetzündern. Dem Bericht zufolge sank die Montagezeit für dieses Teil von etwa 15 Minuten auf 5, während die Zahl der für diese Aufgabe eingesetzten Arbeiter von 29 auf 14 zurückging. Anschließend weitete das Unternehmen das System auf andere Komponenten und das Fahrgestell aus.
Rankia datiert die Inbetriebnahme der beweglichen Fahrgestellmontage im Werk Highland Park, Michigan, auf den 7. Oktober 1913. Beschrieben wird ein System, bei dem ein Seil und eine Winde das Fahrgestell an den Arbeitern vorbeizogen. Motorpasión bringt dieses Datum hingegen mit der Fließbandproduktion in der Piquette Avenue in Detroit in Verbindung. Momentos del Pasado wiederum bezeichnet die Piquette Avenue als den Ort, an dem 1908 das Model T entstand und an dem Ford vor dem Übergang Verbesserungen einführte.
Die Quellen stimmen daher weder beim Ort, der mit dem 7. Oktober verbunden ist, noch bei der Datierung der einzelnen Etappen vollständig überein. Sie beschreiben jedoch einen Prozess des Erprobens und der schrittweisen Ausweitung der bewegten Produktion, keine auf einen Schlag eingeführte Innovation.
Die Spezialisierung der Aufgaben und die Bewegung der Teile beschleunigten die Montage. Rankia beziffert die Veränderung beim Fahrgestell: In etwas mehr als einem Jahr sank die Montagezeit für ein Auto von zwölf Stunden und dreißig Minuten auf 93 Minuten. Auch Motorpasión nennt eine Verkürzung auf 93 Minuten, beschreibt jedoch eine andere Anfangsfolge: von zwölf Stunden auf sechs, dann auf drei und schließlich auf diese Zeit.
Die sinkende Produktionszeit trug dazu bei, den Preis des Model T zu senken, obwohl die Ausgangszahlen in den Artikeln voneinander abweichen. Rankia nennt einen Preis von 850 Dollar im Jahr 1908 und 260 Dollar im Jahr 1924; Motorpasión gibt 825 Dollar für 1908 und 260 Dollar für 1925 an. Beide Berichte verweisen auf eine starke Preissenkung im Laufe der Jahre, doch anhand ihrer Angaben lässt sich weder ein einziger Ausgangspreis noch dasselbe Endjahr als unumstritten darstellen.
Ford fing nicht bei null an. Motorpasión weist darauf hin, dass Ransom Olds 1901 ein Montagesystem patentiert hatte, und schreibt Herstellern wie Oldsmobile und Cadillac wichtige Vorläufer der Automobilproduktion zu. Fords Beitrag bestand darin, das Verfahren in seinen Werken zu verbessern und auszuweiten: Die Arbeit wurde in einfache Vorgänge unterteilt und die Komponenten zu den Arbeitern bewegt.
Der Wandel organisierte auch die Arbeit neu. Laut Motorpasión gingen die Wiederholung der Aufgaben und die Kontrolle des Produktionstempos mit einer hohen Personalfluktuation einher. Der Artikel fügt hinzu, dass Ford 1914 den Tageslohn seiner Beschäftigten auf 5 Dollar verdoppelte und einen achtstündigen Arbeitstag einführte. Dabei handelt es sich um eine in dieser Quelle wiedergegebene Angabe zur Unternehmenspolitik; sie ändert nichts an den Anforderungen und der Monotonie, die mit repetitiver Arbeit verbunden sein konnten.
Für Unternehmen veranschaulicht dieser Fall, wie eine Neugestaltung des Materialflusses und eine klare Abgrenzung der Aufgaben die Produktivität steigern können. Er erinnert zugleich daran, dass die Effizienz eines Prozesses von seiner Arbeitsorganisation abhängt: Eine beschleunigte Produktion beschreibt für sich genommen nicht die Erfahrungen derjenigen, die die Arbeit verrichten.
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