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Notícia · España

Exceltur apresenta um decálogo de prioridades ao Governo que sair das eleições de 2026

A patronal turística pede para elevar o setor à máxima prioridade política, regular o arrendamento vacacional com IVA, congelar as taxas aeroportuárias e reforçar o investimento em infraestruturas e emprego. Óscar Perelli alerta que, apesar de um bom verão, os custos crescem mais rápido do que as vendas.

Ilustração conceitual com uma mala, um chapéu de palha, um modelo de casa, moedas, um capacete de obra e um modelo de avião sobre um fundo de paisagem costeira.
Ilustração conceptual gerada por IA · Edition Business

O setor turístico espanhol prepara-se para as eleições gerais de 29 de novembro de 2026 com um roteiro claro. A Exceltur, a associação que agrupa 30 empresas do setor, apresentou um decálogo de prioridades dirigido ao próximo Executivo. O objetivo é que o turismo deixe de ser uma política de conjuntura e se converta numa prioridade política de Estado, com recursos e coordenação interministerial reais.

Um decálogo para transformar o setor

Óscar Perelli, vice-presidente executivo da Exceltur, indicou que a última legislatura mostrou «boa vontade», mas careceu de «resultados transformadores». Para o novo Governo, a associação propõe dez medidas-chave:

  1. Máxima prioridade política: Transferir as competências de turismo para a Presidência do Governo para garantir uma visão transversal e um orçamento com capacidade de transformação.
  2. Infraestruturas: Reforçar o investimento em aeroportos (sem subir as taxas do DORA III), recuperar a capacidade do trem de alta velocidade e melhorar as infraestruturas portuárias.
  3. Alívio energético e fiscal: Adiar temporariamente o aumento de taxas às companhias aéreas, estabelecer ajudas face ao aumento do combustível e flexibilizar temporariamente as obrigações de SAF (combustível sustentável de aviação) e o EU ETS (Regime Europeu de Comércio de Direitos de Emissão).
  4. Inteligência Artificial: Acelerar a adoção de IA em toda a cadeia de valor, especialmente nas PMEs, para melhorar a produtividade e a experiência do cliente.
  5. Simplificação administrativa: Agilizar o investimento na renovação do produto turístico e na construção de habitações para funcionários.
  6. Regeneração de destinos: Investimento público e privado para modernizar os destinos maduros do litoral, com governança partilhada entre administrações e setor privado.
  7. Financiamento local: Reformar o sistema para ter em conta a população flutuante e os custos adicionais dos municípios turísticos. A Exceltur propõe criar mecanismos estáveis de financiamento vinculados aos rendimentos por IVA.
  8. Arrendamento turístico: Regulá-lo como atividade económica, tributando-o com o IVA correspondente, diferenciando-o do arrendamento de temporada e envolvendo as plataformas digitais para evitar a oferta ilegal.
  9. Absentismo laboral: Impulsionar uma política integral para reduzir os níveis de absentismo, que travam a produtividade.
  10. Emprego e formação: Estratégia nacional de integração e capacitação para incorporar e reter profissionais, alinhando a formação profissional e universitária com as necessidades do setor.

Um verão positivo, mas com pressões de custos

Embora o setor feche um verão de 2026 «melhor do que o esperado», as cifras revelam tensões. O PIB turístico cresceu 3,5% no verão, segundo as cifras divulgadas pela Exceltur. A Exceltur mantém a sua previsão de crescimento anual do PIB turístico em 2,7%. Segundo as referências, a contribuição do setor para a economia espanhola rondaria os 227.000 milhões de euros, cerca de 14.000 milhões a mais do que em 2025, e perto de 13% do PIB nacional.

No entanto, o crescimento das vendas das empresas (4,1%) não se traduziu de forma direta nos resultados empresariais devido à escalada de custos, que cresceu 7%. Entre as principais pressões figuram:

  • Combustíveis: +7,3%
  • Energia: +6,9%
  • Taxas de juro: +25%
  • Custos laborais: +5%

Demanda internacional e transporte

A demanda estrangeira foi o principal motor, com um crescimento do gasto de 9% e da afluência de 6%. O mercado norte-americano destacou-se com um aumento de 14% na afluência. Em contraste, o trem de alta velocidade caiu 7% devido a problemas operacionais, um desvio que foi absorvido pelo avião, o autocarro e o veículo privado.

Quanto ao arrendamento vacacional, a redução da oferta de habitações turísticas ralentou após uma sentença do Tribunal Supremo sobre o Registo Único digital, passando de quedas de 11% para 8%. A Exceltur insiste na necessidade de sancionar as plataformas que comercializem oferta não regulada e de aplicar o IVA a esta atividade, uma medida que busca nivelar a competição com o setor hoteleiro.

Conclusão

A mensagem da Exceltur é clara: o turismo é um motor económico chave, mas precisa de um plano país a longo prazo que vá além da boa vontade. A próxima legislatura será decisiva para determinar se a Espanha pode manter o seu liderança turística num contexto de custos crescentes e competição global intensa.

Fontes e metodologia

  1. Las empresas turísticas piden al próximo Gobierno "más ... ↗www.eldiario.es
  2. Elecciones generales 2026: Exceltur plantea 10 prioridades al nuevo Gobierno ↗Hosteltur
  3. Exceltur pide al nuevo Gobierno más inversión en ... ↗www.lavanguardia.com
  4. El sector turístico pide al futuro Gobierno que se suba ... ↗www.eleconomista.es
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